基于rfid的油田物资管理-欧洲杯在线买球平台

1 研究背景 
　　中石化集团提出通过“标准化设计、模块化建设、标准化采购、信息化提拔”， 打造世界一流国际化大企业。胜利油田物资供给体系作为油田物资供给主渠道，年采购资金超百亿元，是保障油田生产，促进油田团体运转服从提拔的紧张一环。因此，积极探索欧洲杯在线买球平台-2024欧洲杯买球平台技术在物资供给管理工作中的应用，探索油田物资的全生命周期管理，以及全过程的动态管理既是强化物资体系物流运作标准化的必要，也是实现油田物资管理信息化提拔的必要。 
　　随着油田实物流转规模的赓续扩大，物资种类及数量在持续增长，物资的供给管理更加复杂和困难。近年来，油田物资管理工作渐渐推向深入，物资供给专业化分工、流程化运作推动了内部供给链从需求计划提报到物资配送至生产现场的良性运转；油田仓储、配送标准化系统正在渐渐完美；胜利油田物资供给管理信息体系、条形码、gps等技术得到了部分应用，渐渐提拔物联网技术在物资采购供给中的应用水平，实现油田物资全过程、全生命周期管理已经具备了基础条件。 
　　2 目前存在的题目 
　　以中石化集团“四化”建设为标准，胜利油田物资供给系统还存在明显的题目和不足，重要表现在以下几个方面。 
　　2.1 油田物资管理和谐性不强 
　　油田物资全生命周期管理尚未形成，物资流转信息缺乏继续、共享，软件的集成化程度不高，协同性不强。现有体系间深条理的营业集成、操作集成还特别很是欠缺，体系间数据交换缺乏同一标准，数据传递不畅，信息缺乏继续和共享。 
　　2.2 管理决策缺乏有力的支撑 
　　目前技术及信息体系的应用，因为各个环节统计数据的时间滞后性，造成统计数据在时序上的紊乱，无法进行体系的数据分析，无法有用地给管理决策提供正确、可靠的依据。 
　　2.3 对物联网新技术应用正视不够 
　　油田的物资供给对无线射频（欧洲杯在线买球平台-2024欧洲杯买球平台）技术、条形码、智能物流等物联网及信息技术应用还很少，随着移动互联网、智能终端的快速发展，将日常营业向移动平台延长，进步物流服从，已经成为企业进一步提拔物联网应用水平的必然趋势，在此领域油田物资管理应用还有欠缺。 
　　3 基于rfid的胜利油田物资管理 
　　胜利油田物资体系必要以物资生命周期管理为核心，以物联网技术应用为抓手，通过构建强有力的信息平台，以解决当前存在的题目，并实现自身的结构性优化。 
　　3.1 油田物资管理的一体化 
　　平台的建设将油田物资从需求到消费、回收以及资产管理等纳入同一的管理范畴，实现跨部门、跨行业、跨地域应用。 
　　跨部门：物资管理既涉及物资需求方，又涉及采购供给方，还涉及资产管理部门、监督检查、生产管理、技术监督等部门。通过建立油田物资管理体系一体化的平台，实现物资供给信息的全方位继续、共享。 
　　跨行业：项目所涉及的行业涵盖全油田各个行业，既包括钻井、测井、录井、勘探，也包括采油、作业、后勤辅助等。项目实施将最终实现油田各行业所需物资的管理全覆盖。 
　　跨地域：项目设计依据物资流向，凡是油田统购物资只要进入管理体系，无论是东部老区照旧西部新区，甚至是海外市场均纳入同一管理，实现物资供给到哪里，物资、资产管理就跟踪到哪里。 
　　3.2 实现油田物资全周期、全过程管理 
　　平台设计从生产单位提出物资需求形成需求计划开始，物资供给处需求平衡、计划形成、招投标、采购、仓储、配送，直至各成本中间完成消费。形成资产的物资则进入资产管理流程直至报废，可回收物资进入回收流程实现再行使。通过全过程管理实现油田物资的全生命周期管理。 
　　4 胜利油田物资全生命周期管理平台的设计 
　　4.1 物资管理平台的多体系融合 
　　油田物资体系信息技术的应用已经多年。①物资管理信息体系系统已经建立，以erp体系应用为基础，渐渐实现了对供给商管理、物料编码管理的信息体系系统建设，实现了物资供给管理重要环节的信息化。②基于物联网技术的基础平台建设已有所尝试，渐渐完成了数据采集及物流作业层面的信息化应用基础平台的建设。依托这一基础平台理顺了跨部门间的物流信息共享题目，初步实现了协夹杂物流作业。 
　　在既有的基础上，方案设计必要将集成应用现阶段适合油田物资管理所需的物联网技术，实现最大限度的技术集成、扩展应用。 
　　4.2 油田物资全生命周期管理体系设计 
　　油田物资全生命周期管理必要有壮大的信息体系配套支持，通过建设全油田多条理、实时、可视化、标准化的综合物资管理系统，实现油田物资管理、资产管理的营业协同、信息集成、流程可视。 
　　分析油田物资全生命周期管理所需覆盖的重要功能，必要构建4个子体系支持这些核心营业功能的实现：①物资供给管理体系；②物资电子标签应用体系；③物资供给gps-gis体系；④物资供给视频监控体系。 
　　5 总 结 
　　基于物联网技术的胜利油田全生命周期管理平台的建设必要通过较长时间、分步骤、有序地渐渐睁开。以物流管理体系、标签应用体系、gps管理体系、视频监控体系为基础，搭建起平台运行的基础框架，渐渐标准化运作，最终渐渐通过平台的应用和深化，持续改善油田团体物资管理水平。